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帝斯曼:雕“琢”人才
2020-06-19 19:37:18   

2004年,一个阳光明媚的冬日的早晨,6名年轻人从上海启程,前往帝斯曼公司总部。   同样的情景也发生在另外两批人身上。到2006年,总计有三批22名年轻人送往这家公司的荷兰总部,接受为期6~12个月的培训。  这22个人是从3000名以上的候选学生中被甄选出来的,再经过一个为期4天的训练,最终拿到录取通知书。   在过去的3年时间里,帝斯曼将其在荷兰的人才甄选项目——“琢”率先引入到中国来,在大学里展开面向应届硕士毕业生的招聘活动。   “帝斯曼的国际化步伐很大,我们也想把这个计划国际化一下,中国是一个必须选择的地点。”帝斯曼工程塑料人力资源副总裁John Meijs说。   他进一步说,对于帝斯曼来说,在中国有一个本地的管理层至关重要,“看看中国的人才市场,已经很难找到更多的经验丰富的人才,因此需要加速培养本地人才。”   帝斯曼中国公司人力资源副总裁姚红至今记得第一次启动“琢”计划时的惊喜,当时公司仅仅选择了几个学校做宣讲,但来自全国各地的应聘简历很快纷至沓来,这也给他们的工作带来了前所未有的压力——从上千份简历中找到29名学生并不是一件容易的事情。   而更大的挑战来自于4天课程应该如何安排,它将决定谁会从上千名候选人中脱颖而出。   所幸的是,这一计划在荷兰的经验可以被借鉴到中国来。第一轮遴选结束后,29名来自生物、化学、工商管理等专业的学生进入到4天的训练营中。   在这个训练营里,每一天都有不同的考验在等待着他们。   考察演讲技能,如何处理实际的商业案例,进行安全、环保、健康规则的培训;教授组织结构、管理策略方面的知识,并提出实际案例探求解决方案。设置文化挑战,考察其在不同文化冲突中的敏感度和处理问题的状况;实地参观工厂,考察他们是否遵守相关的规则,帮助其进行职业生涯发展的规划;介绍研发情况,并以一个新产品的市场推广为例,做商业计划书。   尽管他们中的任何一个人都没有拿到最终的OFFER,但帝斯曼把他们每一个人都作为最重要的潜在员工,公司全球的高管轮流参与每一天的活动,做示范、给评价。   “我们欣赏那些在4天培训过程中有团队精神的候选人。事实上,在公司日常的工作中,大部分情况下员工也是通过集体获得成就的。”姚红说。   “通过一系列的技能提升、知识掌握,挑选合适我们的人才,同时帮助他们有所收获。”在谈到整个培训的目的时,姚红这样总结。   “琢”计划实施以来,已经有22名员工加入到帝斯曼,他们都已经结束或开始其在海外的6~12个月的培训。   3年过去,22名员工无一离职,保留率达到100%。“我们也试图用帝斯曼的文化去保留他们。”姚红举例说,在帝斯曼有一个名为“火炬”的计划,这一计划旨在帮助员工实现他们的个人愿望——比如帮助在飓风中受到伤害的人们。   22名学生中,已经有人通过“火炬”计划,帮助了张家口的学生。这名员工发现,张家口地区的学生骑的自行车后座无反射灯,夜间骑车非常危险。他的建议后被采纳,帝斯曼公司提供资金支持,为学生们捐赠了10万个反射灯。   “我相信,这是帝斯曼的文化和他们在培训中所获得的经验共同作用的结果。”

来源:第一财经日报

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